珍珠湾ART

标题: 老板为什么从不理会你的创新好想法？ [打印本页]

作者: 开开心心 时间: 2017-3-28 05:02
标题: 老板为什么从不理会你的创新好想法？
你肯定听公司高层说过这样的话：我们需要加强创新，让各个级别的人都参与进来。你的老板或许也认同这种观点——毕竟，谁不喜欢创新呢？这对所有人都是好事，不是吗？

然而，如果想在自己的工作中创新，最好还是降低预期。你的想法很有可能被上司扣下，无法到达公司首席执行官手里。

这并不是因为最高管理者不想看到新想法，而是你周围的人——包括你的同事和上司——不愿意改变。

创新是敌人

如今，不愿创新的大公司都濒临灭亡。"当今的企业几乎都要被迫宣称自己正在改变。"弗吉尼亚大学达登商学院组织行为学教授林恩•伊莎贝拉（Lynn Isabella）说，"这里面有点攀比的意味。"没错，就连企业也要屈服于社会压力。

降低预期，不要奢望你的想法很快被人接受。它们更有可能被弃之不理。
[attach]19611[/attach]
然而，"真正抗拒变革的不是组织，而是组织里的人。"伊莎贝拉说，"这些人必须考虑变革给自己带来的利弊得失。"

她解释道，这并不意味着你的新想法不会被人接受，但与想法本身相比，如何让别人接受你想法更加重要。换句话说，更重要的是如何构造自己的想法。

伊莎贝拉表示，关键在于，当你向别人推销自己的想法时，他们会问自己那些重要问题？例如，这项创新对我个人而言意味着什么？或者更明确一些：这会给我带来更多挑战，还是会给我创造更多职业机会？其次，这对我的工作意味着什么？我是否会被辞退？更广泛地看，这么做是否值得？最后一项至关重要，因为众所周知，虽然很多企业都曾试图改变，但至少有一些企业并没有达到理想的效果。

伊莎贝拉表示，不幸的是，当我们把这些问题的答案集合起来之后，就会发现结果似乎对创新不利。这也导致那些应该支持创新的人不愿推进变革。

但历史经验表明，实际情况更加糟糕。

"对于旧制度的既得利益者来说，创新者就是他们的敌人。唯一能够给予创新冷淡支持的就是那些可以从新制度中获益的人。"15世纪和16世纪为意大利权贵充当顾问的尼克罗•马基雅弗利（Niccolo Machiavelli）说，"他们的支持也只是不温不火……部分原因在于，人类通常心怀疑虑，除非有过亲身经历，否则永远不会真正相信新生事物，"

目光长远

当今职场的许多新想法之所以"被枪毙"，很大程度上仍要归结于这个原因。但与此同时，还有一些更为具体的原因。

企业的成长往往会伴随一个典型问题。

你的想法可能被束之高阁。
[attach]19612[/attach]
"企业的发展重点开始从长期思维转向下个季度的盈利。"咨询公司Red Rocket Ventures董事总经理乔治•迪布（Goerge Deeb）说，"一旦你把重点放在短期利润，而不再关注长期营收，就会束缚创新的手脚。"

试想：如果你有一个了不起的创意，虽然需要花费1,000万美元来实施，但却有可能在未来产生10亿美元的利润。由于可能获得百倍回报，所以似乎的确值得一试，但短期面临的问题在于；需要找个理由解释季报中损失的这1,000万美元利润。

"领导不愿投资这笔钱，"迪布说，"他们更愿意集中精力增加短期营收。"

他认为，这种常见的态度与亚马逊的模式形成了鲜明对比。亚马逊创始人杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）始终能够把握投资者的预期，使之不再单纯关注季报，而是把眼光放得更加长远。

企业嘴上都想创新，但实际上，想要做出改变却往往非常困难。
[attach]19613[/attach]
迪布指出，自从20世纪90年代以在线图书零售商的身份创办以来，亚马逊经历过很多重大变革。该公司现在提供云计算、仓储以及网上直播内容（流媒体 streaming content）等多项服务。"这些项目都是由员工推动的。"他说，"我不认为所有事情都是杰夫•贝佐斯亲自负责的。"

更有启发意义的或许在于，亚马逊已经为产品推出之后遭遇的失败做好了准备。该公司的实验性产品包括Fire手机、Wallet和之前的团购网站Amazon Local。这一切都已经成为历史。

这一连串如今已经失败的项目，表明亚马逊愿意冒险进入无法获得确定结果的未知领域。换句话说，这意味着亚马逊愿意承担风险。

办公室政治

但还有另外一个问题——这些问题可能你在工作中也同样可能见过。

"企业会聘请聪明人，但却不会招聘冒险家。"Pierian Consulting创始人琼•亚当斯（Joan Adams）说，"他们都会招聘与自己相似的人。"所以，如果管理者不爱冒险，他们招聘的人可能也不喜欢冒险。"这位管理者的上司呢？同样如此。"她说。

除此之外，办公室政治也在其中发挥了重要作用。

"人们有时会忘记一个问题，工作表现优异都是因为在办公室政治斗争中游刃有余。"《管理的疾病与紊乱》（Management Diseases and Disorders）一书的合著者史蒂芬•丹利（Steven Danley）说，"如果某人在组织内部不受欢迎，当他把想法汇报上去之后，肯定会被驳回。"

排斥新想法的传统早已有之。
[attach]19614[/attach]
有多少管理者愿意推动那些明明会遭到反对的想法？所以，即便你有一个革命性的想法，如果上面的人不喜欢你——就算并不是因为什么正当理由——你的想法也无法获得通过。

此外还有能力问题。丹利表示，有的人不够聪明，能力也不够强，无法判断某个新想法究竟是好是坏。但请注意，我们都会偶尔因此感到愧疚，尤其是当创新过于激进时。

降低束缚

不过，虽然创新面临种种不利局面，但也并非没有好消息。

"有一行业里的所有从业人员都不会从自己公司的角度来思考问题。"Pierian的亚当斯说，"每一年，收费高昂的顾问们——我就是其中之一——都会帮助企业以巨大的代价一点点地摆脱旧观念的束缚。"

所以，你可能只是坐错了位置而已——外来的和尚会念经，像Pierian这样成功的咨询公司更容易让老板接纳他们的想法。

欢迎光临珍珠湾ART (http://zzwav.com/)